课程 年度培训规划实务操作—培训投资获最高回报

绩效与培训—员工能力不足,扣钱还是培训?  需求分析的三个层面:  组织层面:决定组织的培训方向  内容层面:决定需要培训的技能  员工个人层面:决定谁值得培训谁需要淘汰

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课程简介:

适合人群 企业中高层 HR 管理者 培训部
课程分类 企业管理 人力资源

关于此话题的理解:

课程大纲:


引子:绩效与培训—员工能力不足,扣钱还是培训?

第一部分 关于人力资源的小科普

第二部分 关于企业年度培训计划

一,培训体系概述

二,培训需求分析
组织层面
内容层面
员工个人层面

三 ,培训年度规划样本实务讲解
关于培训预算
年度规划中的实施控制体系

四, 培训评估与效果跟踪
如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十个方法

总结:培训能否给企业带来竞争优势,收回回报,取决于员工

可授课时间:


周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日

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