答疑 如何用互联网思维打造企业大学

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课程简介:

适合人群 01.企业大学校长
02.企业培训负责人
03.企业高管
课程分类 企业管理 人力资源

关于此话题的理解:

企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,是变革转型的加速器和推进器,在企业转型和创新时期,起着关键的作用。

互联网时代的到来,企业大学也面临着一系列的机遇与挑战。

以京东为例:京东现在已经有9万人了,对于京东这样的公司,如果用培训班来推动内部知识传播,是非常浪费时间和资源的,因为人太多了。我记得刚到京东不久,京东要推800名经理的课程,我们调动了30个总监,用4个月的时间,把800名经理训练完,训练完之后,我非常心疼,心疼在什么地方呢,因为动用了30个总监,我的团队里还有两个人全天在干这件事情。而我们还有几万名员工等待着我们进行培养,所以我发现800名和几万名还是相差太多,太多的人都无法用培训班方式进行学习。所以这也是我到京东之后,面对大量的人要求用极短的时间掌握新技能时遇到的挑战,所有这些话题促使我们有了新的探索和实践。
在这里我介绍一下我们的一些做法。

一般常见问题:

01.如何高效的推动组织内部知识流动?

02.如何用平台化的思维运营推广?

03.如何构建员工和客户互动的创新环境与生态?

我可以分享的问题:

01.如何高效的推动组织内部知识流动?

02.如何用平台化的思维运营推广?

03.如何构建员工和客户互动的创新环境与生态?

可授课时间:


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